その会社に経営ビジョンはあるのか？

経営ビジョンの力

　経営に活気をみなぎらせるために、トップ・経営幹部がなさねばならぬことは“ビジョン”を明示し、目標を高く掲げること”によって、社員の心と行動を前向きに導くことです。ビジョン・目標の構造と示し方・内容を例示しますと次の図表の通りです。

　経営理念・ビジョンに基づく中長期経営計画の内容は次の二つに大別されます。

　また、経営理念・ビジョンは、各部門の担当業務に即した「部門中期ビジョン」へブレークダウンされ、社員にとって、より身近な理解し易いビジョンとなります。

経営者・管理者の留意点

　経営理念・ビジョンを理解した従業員には、それを達成しようとする意思が働き、常に前向きな考え方・行動をとります。反対にビジョン・目標が示されていないか、抽象的な示し方で、従業員の理解・納得が得られていない場合には、その考え方・行動は保守的になることに留意して経営理念・ビジョンの明示と浸透を図りましょう。

※当記事は2018年4月掲載のものとなります。今後、法令・条例により内容が変更となる場合がございます。

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